2025年是医院“十四五”规划的收官之年，也是医院推进全面振兴新突破三年行动的决战之年。医院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻新时代党的卫生健康工作方针，在学校党委的坚强领导下，医院强化特色学科建设，开辟差异化创新发展路径，逐步推进建设专科特色鲜明的智慧医院，以高质量党建为引领，推动医院高质量发展。

近日，医院召开建设学习型医院，聚焦精细化管理暨科主任、护士长例会。医院领导班子成员，各临床、医技科室主任、副主任、机关职能部门负责人参加，会议由医务部副部长胡泊主持。
   　副院长刘维围绕《建设学习型医院 聚焦精细化管理》全面分析了三年行动计划中前两年的工作成绩，进一步科学谋划了本年度工作目标任务，并结合医院实际，深入分析当前医改形势和医院面临的机遇与挑战。刘维副院长指出，当前医改形势严峻，DRG付费改革全面推进、分级诊疗制度不断完善、医保支付方式改革不断深化、公立医院高质量发展要求日益提高，这既是对医院的挑战，也是推动医院转型升级的重要机遇，我们要做到：一要以全面提升三级公立医院绩效指标为抓手。通过晒数据、深分析，逐步完善医疗质控体系，鼓励技术创新和学科发展，不断提升医疗服务能力和运行效率，保障患者安全。二要以强化学科内涵建设为关键。夯实医疗核心制度，深基础、重实效，充分落实三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度等，不断提升医疗技术水平，确保医疗服务的规范化和标准化。医院也通过监测CMI指标结果，优化医疗资源配置，确保高难度病例得到充足的资源支持。三要以提升医院核心竞争力为目标。通过建立科学规范的千分制综合管理体系，加强科主任目标管理，强化科主任岗位职责及能力建设，形成质量持续改进的激励机制，深化医疗质量管理提升。
    　党委书记艾浩作题为《凝心聚力奋进“十四五”收官年 提质增速共筑医院发展新高地》的讲话，他强调在“十四五”规划的收官之年，医院要以高质量发展为核心目标，凝心聚力，全面推进医院各项工作提质增速，努力构建医院发展的新高地。医院通过锚定“三个导向”、筑牢“三大支柱”、强化“三项保障”，全方位推动医院高质量发展，确保在“十四五”收官之年交出满意答卷，并提出三点要求：一要锚定“三个导向”，认清高质量发展新方位。要清醒看到差距，将问题转化为改进动力，建立“对标台账”，锚定问题导向；国考指标质量全面提升，各科室要细化“路线图”，确保目标层层分解，锚定目标导向；建立“质量-效率-效益”三维考核体系，将医院核心工作任务纳入科主任任期目标，考核结果与资源配置直接挂钩，锚定结果导向。二要筑牢“三大支柱”，构建高质量发展新体系。医院推行人才引育计划，确保“人有特长，科有特色”，通过加强核心技术、特色技术和新技术的研发与应用，大力推进多学科联合诊疗制度，全面提升外科能力和内科复杂疾病的诊治水平，筑牢医疗技术支柱；以三甲复评为契机，医院全面开启质控新元年，科主任和护士长作为第一责任人，严格落实医疗质量“红黄蓝”预警机制，确保医疗质量动态调整，持续改进，筑牢质量安全支柱；医院构建“战略-预算-绩效”闭环管理体系，确保运营管理科学化、精细化。医保管理从严从实，确保医院在高质量发展的同时，保持财务管理的健康和可持续发展，筑牢运营管理支柱。三要强化“三项保障”，激活高质量发展新动能。充分发挥医疗质量与安全管理委员会的作用，建立“月调度、季评估、年考核”的推进机制，确保各项工作有序推进，强化组织保障；医院加快智慧医院3.0系统的建设，全面实现AI赋能管理和业务全覆盖，强化数字保障；开展“质量文化培育年”活动，设立质量管理奖和贡献奖，推行“服务承诺制”，全面提升医护人员的主动服务意识和能力，强化文化保障。
    　在“十四五”收官之年，医院将持续强化以高质量发展为目标，全面推进各项工作落稳落实。通过锚定“三个导向”、筑牢“三大支柱”、强化“三项保障”，持续提升医疗质量与服务能力，持续改善患者就医体验，为百姓提供更加优质便捷高效的医疗服务，共筑医院发展的新高地。