1月19日，寒假伊始，学校校长丁维光带领党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处和研究生处等相关职能处室领导到我院调研指导工作。医院领导班子成员和部分临床科室负责人、临床首席专家及相关职能部门负责人参加调研。

会上，我院党委书记徐军汇报了2019年全年工作和2020年工作思路，院长艾浩就行政工作作了补充汇报。徐书记表示，2019年，医院党委注重加强和改进思想引领，党的建设工作再上新台阶。医院内涵建设不断提升，年收入大幅度提高，医疗收入较上一年度年增长22%，医院进入高质量发展的良性轨道。加快推进专科门诊建设，启动 “中国心源性卒中预防规范化管理项目”，成为“辽宁省心源性卒中防治基地建设联盟单位”。创新性开展“错峰医疗”，建设“AI”系统和“MDT”门诊。发挥互联网优势，推进“智慧医院”建设，启动“远程会诊中心”，成为辽西地区首个“5G智慧医院”，“互联网+护理”“互联网+药品”配送得到推广和应用，广受社会好评。教育教学质量稳步提升，顺利通过辽宁省本科教学工作审核评估，医学教育教学质量明显提高。医院注重搭建科技平台，获批科研项目质量和数量显著提升。人才队伍建设实现新跨越，服务保障工作取得新进展，全院职工凝聚力和归属感进一步增强。

学校各职能部门负责人结合自身工作，对医院各方面工作提出了意见和建议，并深入探讨了医院各相关工作的定位思考和下一步工作的主要思路。他们对医院所取得的成绩表示祝贺，对医院内涵建设、高层次人才引进、优秀团队培育、教育教学改革、学科建设和人才培养等提出了具体建议，并表示将继续为医院的发展建设提供周到细致的服务和支持。

在认真听取工作汇报和发言后，学校校长丁维光发表讲话。他首先代表学校党委书记刘学政和学校对医院2019年各项工作取得的成绩给予充分肯定，并向医院全体医护人员致以新春的问候！他指出，医院新一届领导班子组建以后，坚决贯彻落实学校党政工作部署，自加压力、扎实工作；锐意改革、担当尽责，带领医院全体医护员工深挖潜力、砥砺奋进，2019年取得了可喜的成绩，给学校和锦州市社会各界带来很大的惊喜。医院各项事业步入良性发展轨道，向高质量发展迈出了实质性步伐，各项业务指标创历史新高，总收入突破4亿元，特色化差异化发展效益初步显现，“错峰医疗”“智慧医疗”“互联网+”建设深得民心，全院职工精神面貌焕然一新，整体服务质量和水平显著提升。

丁维光指出，要巩固和用好“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，全面加强党的建设，促进医院事业高质量发展。深刻认识和科学把握医院未来发展面临的新形势、新任务和新挑战，牢固树立特色鲜明高水平医科大学的学院型附属医院的发展定位，坚持走特色化差异化发展道路，着力推进医院供给侧结构性改革，扎实践行“医疗决定生存、教学决定层次、学科决定实力、科研决定水平、服务决定地位、管理决定效益、质量决定成败、人才决定未来”的大学附属医院建设理念，促进医院事业在新的一年再上新台阶，为建设特色鲜明的高水平医科大学作出新的更大的贡献。

丁维光就2020年各项工作和事业发展提出指导意见、作出总体部署： 

一要促进医疗工作提质增效，形成自身特色和品牌。要主动适应国家医药卫生体制改革政策新要求，明确目标、问题导向；突出重点、打造特色要坚持适度综合和差异化的发展理念，打造特色鲜明的临床重点专科，尽快成为区域性实力强劲的高水平三级甲等医院。要深挖医技服务和体检项目潜力，强化内科专病治疗，提高外科系医疗能力，特别是创伤救治能力，深挖医院资源积极探讨开展医养结合、临终关怀，失能老人看护等特色医疗。建立稳固紧密型的“医联体”和专科联盟。紧盯区域卫生和健康实际需求，挖掘新的医疗市场增长点。下大力气开展新技术新项目，进一步提高以救治急难危重症为主的诊疗水平。

二要全面提高人才培养质量，实现医教研协同发展。要按照大学附属医院标准大力建设成为学院型医院，务实开展教学内容、教学方式和教学手段改革，切实担负起人才培养的责任。要树立大局意识和整体观念，配合附属第一医院做好临床医学学科建设和国家级一流本科专业建设，力争把麻醉学、医学影像学、医学影像技术和医学检验技术四个专业建设成为省级一流本科示范专业，冲击国家级一流本科专业，并集中全院资源打造“金课”，切实做到“拉偏套使正劲”。着力提升留学生教学能力，尽早对学校留学生教育教学提供有力支撑。

三要强化学科建设，大力提升科学研究水平。要围绕学校申报博士学位授予权单位和第五轮学科评估，继续加大资金投入，做大做强优势学科，确保第五轮学科评估成绩明显高于第四轮学科评估。要加强学校设在医院的省级科研平台的高质量建设和规范化管理，进一步凝练学科方向，组建一支以科研为主、临床为辅的科研团队，搭建学科平台，有针对性的引进学科带头人和青年学术骨干，采取全职和柔性方式引进博士，加大有潜力学科带头人的政策支持和业务培养，尽快形成高水平的科学研究能力，力争获得国家自然科学基金项目，发表高水平学术论文，大力提升医院内涵建设水平。制定有针对性和实效性的举措鼓励医院专家和学者获得高水平学术任职，参加国内国际学术交流，助力医院学科建设和科学研究水平不断提高。

四要加强医院精细化管理，切实提高服务质量。要深入推进绩效改革和精细化管理，有力落实成本控制和市场营销管理，运用管理学中的swot分析法对医院的经营管理进行全面、系统、准确的分析和研究，制定科学的发展战略和工作计划。要综合运用营销学中的4P和CS理论，按照营销“三境界”和“提供超值服务、培养忠诚客户”的理念，为患者提供特色服务，把患者满意放在首位，更加方便患者就医，提供以“病人为中心”的医疗服务。继续加大医院宣传力度，综合运用传统和新兴媒体，广泛宣传医院的特色和优势，多渠道开展有针对性的团体和套餐式服务，不断扩大医院社会影响力和美誉度，为医院事业发展奠定更加坚实的基础。
丁维光最后激励医院领导班子和与会干部在新的一年，要切实做到“主官有骨气、班子有志气、队伍有士气、员工有勇气、单位有朝气”，上下同欲、齐心协力，昂扬向上、再创辉煌，以实实在在的工作业绩向学校和医院全体职工交上一份令人惊喜和满意的答卷。